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企业召开2021年度项目经理专题会——全面部署“一个核心,两个抓手,三年集中行动”

编辑:党委工作部 经济管理部 时间:2021-03-15 浏览次数: ?【字体:

近日,企业组织召开2021年度项目经理专题会,全面部署推进“一个核心,两个抓手,三年集中行动”。企业领导、项目经理、企业总部有关部室负责人等39人参加会议。

企业总经理、党委副书记薄志军下达了各项目2021年工作任务目标。

公绪论发表了重要讲话。

公绪论指出,经过几年的发展,轨道企业总体呈现出良好的发展态势,为长远发展奠定了基础。一是树立了企业核心理念。企业上下认真贯彻“讲正气,讲团结,干实事”的核心价值理念,积极弘扬正气学问。未来,要把正气学问渗透到管应当中去,内化于心,外化于行。二是明确了经营战略。按照高质量发展总要求,企业探索形成了“轨道交通+多元发展”的经营战略,尤其是多元发展已经进入水利、房建、钢结构等领域,有效拓展了发展空间。下一步要推进全员经营,各项目要在主业实现滚动发展的基础上,推进多元化经营。三是有序推进战略规划实施。企业在基本实现三年滚动发展规划的同时,又推出了“十四五”发展规划,计划再用五年时间达到或者接近行业先进水平。四是思想认识高度统一。企业上下树立起“以经济效益为中心”发展意识,广大干部职工爱护企业、维护企业、发展企业的意志逐步坚定。五是明确今年的奋斗目标。2021年,企业要实现经营承揽达和完成产值都将再创新高,总部的经济效益达到平衡,略有盈余。六是人才队伍壮大。包含劳务派遣在内企业员工规模超过800人,要保持相适应的发展规模应。七是管理愈加规范。企业管理体系更加完善,规章制度更加健全,安全质量稳定可控。八是干部职工的自信心和获得感、幸福感逐渐提高。随着企业不断发展,企业干部职工的自信心显著增强,收入稳步增长,依靠企业、相信企业的感觉更加强烈,企业内部呈现出积极向上的良好态势。

公绪论指出,虽然企业发展已经进入发展快车道,但是与行业先进企业相比,与集团企业的高质量发展要求,还存在不小的差距。一是创效能力还需提高。在集团企业范围内,企业的市场承揽、产值完成、信用评价等各项指标均排名靠前,唯独创效能力成为短板。二是人才匮乏。招人难,招人才更难。企业职工虽然平均年龄31岁,但是老中青的年龄结构不合理,缺乏大量的中青年骨干人才。企业当前的人才培训培养体系还不够完善,成效不明显。下一步,要把项目作为人才培养的主战场。三是以月度核算为抓手的成本管控落实不力。月度核算工作没有发挥出应有作用,一方面项目经理不够重视。另一方面,企业层面的管理还不够深入。今年要把成本核算作为企业重中之重来抓落实。四是企业出台的一些举措没有贯彻落实。劳务队A类库的数量、结构都距离希望有很大差距,远远没有达到希望水平;以量换价的集采效果还没有充分体现出来。五是企业总部和项目的管理界面还比较模糊。两级机构的管理关系没有完全理顺,运行不够顺畅,责权不够清晰。六是项目管理层和工区的关系没有理顺。项目管理是两层,一层是以项目经理和书记为核心的项目班子、五部一室,这是管理层;一层是工区层。项目和工区之间的责权不明晰。

公绪论重点强调,今年及今后的一段时间的主要行动任务是抓效益,主要措施是落实“一个核心,两个抓手,三年集中行动”总体部署

一个核心就是以经济效益为核心。要求项目经理转变思想观念,以效益作为基本的评判标准,牢固树立“赚钱”的理念,取得好的效益就是好项目,亏损的项目就不是好项目。要一心一意、千方百计抓效益。

“两个抓手”:一只手抓项目,搞活项目;一只手抓月度核算,管控成本。

“一只手抓项目、搞活项目”是要全面实行从下到上的激励约束机制。法人管项目是从上到下的管理,层层传递责任,容易出现上热、中温、下凉,因为上层的指令和精神不能够完整传递到具体作业层面。实行从下到上的管理机制,首先就是要让作业层面“热起来”,有效避免“下凉”问题。下一步,企业对项目的策划要包含对工区的策划。项目部要把工区和项目管理层的界面定义清楚,把经济责任划分清楚。要建强工区,一是为工区配备管理团队,配备技术、安全、协调及有关人员;二是项目管理层要根据工区的施工组织、关键线路、关键节点等为工区配备合理可行的资源;三是编制切实可行的激励约束机制。就是明确工区在什么时间干到什么程度受到什么的奖罚,相当于把工区承包给工区团队,同时要与项目管理层的利益挂钩,同奖同罚,形成利益共同体。搞活项目的目的是提高内部工作效率,加快施工进度,落脚点是实现经济效益,如果不见成效,那就是“花架子”、形式主义。

“一只手抓以月度核算,管控成本”的内在逻辑关系是:抓项目管理以抓成本为主,抓成本的抓手是月度核算,通过月度核算反映项目管理水平,从发现管应当中问题,然后根据问题做出整改。有效避免“平时不算帐,年底算总账”问题,同时也可以及时地发现和纠正一些管理问题。企业层面由企业主管领导亲自抓,项目层面由项目经理负责落实。

“三年集中行动”通过落实“一个核心,两个抓手”,用三年时间彻底优化管理机制,弥补短板,形成较为成熟的创效管理机制和管理体系。

公绪论对企业下达的各项经济指标和管理任务做出了深入分析和讲解,引导项目经理进一步领会目标责任。第一,产值指标反映的是企业对业主的履约能力和组织协调能力,其中包含两个关系,一个是对业主、地方政府等的对上关系,对此要有统战思维,团结一切可以团结的外部关系。另一个是对下的内部关系,要建好班子、带好队伍。项目经理有义务把班子建设好,重视发挥项目书记和每位班子成员的作用。要定期召开班子会议,统一思想,提高认识,要做到分工明确、责任到人、考核到位。只有抓好以上两个关系才能确保施工顺畅、顺利完成产值任务。第二,经济效益指标是企业与每个项目签的经济效益责任状,企业只根据测评指标客观确定每个项目的经济效益指标,与项目本身的好坏无关,减亏也是创效。今年将提高利润指标占比至50%,充分体现以经济效益为中心的核心。第三,上交款指标相比于其他指标,更神圣、光荣,更重要,更优先。一是更神圣光荣。项目按时足额向企业上缴,是支撑了企业发展,帮企业度过了难关,解决了企业资金困境,所以更神圣、更光荣,企业和广大干部职工都会以你为荣。二是更重要。上交款是维系企业发展的重要保障。三是更优先。项目经理要有大局观,树立优先保证向企业上缴的理念,保证企业的正常运转。第四,对项目部的绩效考核坚持以责任状为准,以经济效益为主,以刚性约束为原则。以往的考核,企业往往考虑较多的客观因素,造成平均主义,今年将以刚性约束为原则,坚持实事求是,突出以经济效益为中心,谁创效多谁收益多,谁创效少谁收益少。第五,关于治亏减亏。去年企业加强治亏力度,严格审批项目各类协议,不轻易放过亏损问题,对既定亏损要通过制定减亏措施倒逼项目部想方设法避免亏损。系统内的先进单位能够做到没有一个亏损项目,说明大家的管理还存在差距,项目经理要先从思想上“治亏”。第六,关于人员问题。项目经理要建立“越少越好”的用人意识,要根据实际确定项目人员,多余的人员交企业承担费用,精干、高效地使用人员。

公绪论强调,企业今年的发展任务繁重,项目经理的责任重大。大家要全面深入贯彻落实本次会议精神,力争全面完成任务。一是统一思想,提高认识。全体干部职工要把思想统一到今天会议的精神上来,统一到“一个核心、两个抓手、三年集中行动”上来,统一到以经济效益为中心上来;全体干部职工要把认识提高到企业的利益大于天,企业的生存大于天,提高到干好企业责无旁贷的自我觉悟、自我加压上来。二是要落实项目经理第一责任人职责。项目经理要有相应的责任担当,要带好班子和团队,以经济效益为中心干好项目。三是分解落实本次会议任务。要将会议精神传达到项目每一个人,要分解任务、落实到人,把压力传递下去,让大家知责尽责担责负责。四是要在年中期间适时召开项目经理专题会议,以签订的责任状为中心,总结上半年指标的完成情况,部署下半年工作任务。

企业总经理、党委副书记薄志军就如何围绕经济指标开展工作提出要求。一是签订的经营业绩合同必须完成,这是硬指标,也是年底考核兑现的依据。今后各位项目经理全年工作做得好不好,就靠这些数据说话。二是要迅速传达落实本次会议精神。回去之后,立即传达宣贯本次四会精神和项目经理专题会精神,各项目要召开专题会进行全年工作安排和任务分解。要按照工期节点目标,制订可行措施,确保工期可控;要严格落实月度核算,狠抓成本管理,堵塞亏损漏洞,扩大效益来源;要创新工作思路和方式,激发项目活力,提升项目工作效率,提高人均产值贡献率。三是要加大各项工作的实行和落实力度。企业各项规章制度要严格落实,各项决策和部署要认真实行,要杜绝上热中温下凉的问题。项目经理是项目各项工作的第一责任人,要切实履行责任和义务,要珍惜自己的工作岗位,要提升自身管理水平和视野格局。

企业在建及收尾共计35个项目递交了《2021年度目标经营业绩责任合同》。

企业概况
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