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轨道企业胜利召开2021年“四会”

编辑:党委工作部 时间:2021-03-15 浏览次数: ?【字体:

    2月24日,轨道企业采用视频形式胜利召开了党委(扩大)会议、党风建设和反腐倡廉会议、二届一次职工代表大会暨2021年工作会议

企业党委书记、董事长公绪论,总经理、党委副书记薄志军,党委副书记、纪委书记马建平,副总经理、安全总监王振田,副总经理、总会计师、总法律顾问、首席合规官樊乾,副总经理、总工程师李世才,及总部副部长以上59位领导在主会场参加了会议。企业副总经理丁晖东、孙翠华、文洋,及企业所属各项目部班子成员147人在各分会场参加了会议。工会主席田磊主持会议。

公绪论做了题为《坚持效益为先 强化战略引领 优化增长机制 为实现“十四五”良好开局而努力奋斗》报告。

报告指出,2020年,在企业发展历史上具有重要意义。广大干部职工在企业生存发展的“关键时期”,担负关键任务、发挥关键作用,团结一心,攻坚克难,推进企业迈上发展新高度。一是主辅结合、相辅相成,快速突破市场,再创佳绩;二是“正气学问凝聚发展动力,企业干事创业的团队氛围逐渐浓厚;三是以经济效益为中心,建强机制提升管理效率;四是精细管控提升企业形象,超额完成全年产值,安全质量全面受控;五是全方位打造人才培育体系,立体推进人才强企战略。六是党建引领把握发展方向,民主决策强化组织领导。七是群团共振凝聚群众力量,共同维护企业发展的良好局面

报告指出,过去的五年,尤其是近三年来,企业领导班子和广大干部职工,守正笃实,开拓创新,不负使命,推动企业驶入高质量发展轨道。一是牢记初心使命,守土尽责,拓展市场,战略推动强健有力。二是打造团队核心理念,为企业筑根塑魂,正气学问不断增强企业发展向心力、推动力。三是实施规范化、标准化管理,围绕创效创誉,全方位建立健全管理制度和体系。四是坚持以经效益为中心,解放思想,务实创新,管理机制更加灵活高效。五是推进做精做细理念,严控安全质量,强化项目履约,企业品牌形象全面提升。

报告分别从宏观层面、微观层面分析了当前企业发展所面临的形势。明确指出,企业发展具备班子团结、领导有力;战略正确、推动有力;掌控大局,准确把关定向;队伍年轻、可塑性强、学问先进,凝神聚力等优势条件。制约发展的主要问题主要是轨道主业规模化难度大、效益有待提高、核心竞争不明显。

报告提出了轨道企业“十四五”发展规划总要求,确定了“十四五”发展规划主要目标。

报告对企业今后工作做出了部署。2021年是“十四五”规划的开局之年,是对未来五年发展的引领和奠基,大家也将迎来庆祝中国共产党成立 100周年的举国盛典,因此开好头、起好步的政治和经济意义非常重大。一是深化核心理念建设,为企业发展筑根塑魂。二是强化既定市场战略,努力做优经营龙头。三是提高政治站位,强化安全质量管控。四是全面实行“从下到上”的管理机制,激发项目创效活力。五是以成本管控为核心,全面提升项目管理水平。六是加强人才队伍建设,壮大企业第一资源。七是强化党建引领,弘扬风清气正新风尚。

公绪论强调,企业上下要严格落实两个抓手提升效益管理。一是要全面推行“从下到上”管理机制,核心是要建立科学合理的激励约束机制。第一,要完善工区三要素,即建立以工区经理为首的管理团队,为工区配备合理可行的资源,要明确奖罚。第二,要与项目管理层挂钩,与工区同奖同罚。第三,要以提质增效为落脚点。二是要全面实行月度核算制度。首先,要提高报表质量。其次,总部要协同项目对亏损项进行认真分析。第三,要突出重点项目管控。

薄志军做了题为《守正创新 笃行致远 为实现质量效益型现代企业目标而努力奋斗》的工作报告。

报告指出,过去的一年,可以用“喜忧参半”来形容。喜的是企业生产经营能力得到提升,经营承揽和产值完成创历史新高,超额完成了集团企业下达的经营承揽和施工产值指标,企业管理能力有所提升;忧的是治亏增效能力还有待提高。一是经营承揽额创历史新高。二是项目施工生产平稳有序。三是经济管理水平持续提高。四是资金风险得到及时化解。五是企业项目两级管理水平有效提升。

报告指出,企业管应当中还存在着主业经营有待加强、在建压力更加巨大、创效能力不足、人才队伍现状与规模扩大需求不相匹配、资金紧张等影响发展的矛盾和问题。

报告对2021年工作进行了部署。2021年的主要工作思路是坚持“稳中求进”总基调,按照“高质量发展”总要求,围绕着年度生产经营各项任务目标,坚定不移走“路内外并举的多元化经营、由干向管转变的精细化管理、创誉树品牌的专业化建设、降本增收的效益化发展”道路。通过以“稳经营保增长、强管理亮品牌、抓成本增效益、夯基础促发展”为手段,进一步转变经营思路,压实管理责任,激活管理活力,补充管理短板,确保实现年度各项工作目标,为实现质量效益型现代企业目标而努力奋斗。

薄志军强调,要认真落实六项工作举措。

第一,夯实管理基础,寻求创新之道。一是要逐级压实管理责任。二是要创新思维补短板。三是要正风肃纪严问责。

第二,整合经营资源,实施多元经营。一是要整合经营资源。二是要完善企业本级经营硬件资源。三是要完善区域经营布局。四是要发挥好各在建项目滚动经营的作用。五是要积极对接区域经营平台。六是要注重经营质量。

第三,强化在建管理,增强创誉能力。一是要完善落实系统化生产管控体系。二是要抓好重难点项目的管控。三是要管好用好施工队伍。四是要强化在建项目安全质量管理。五是要持续重视项目履约检查、信誉评价工作。

第四,强化经济管理,确保年度盈利。一是要强化“以效益为中心”的思想教育。二是要强化总部法人管项目。三是要确立目标导向,做到有的放矢。四是要全面落实月度核算分析机制。五是要强化考核问责机制。

第五,压两金降负债,改善财经状况。一是要扩展资金来源。二是要做好资金预算。三是要合理使用资金,提高资金利用率。四是要通过多手段调控资金。五是要下大力气压“两金”规模。

第六,强化人力资源管理,加快人才队伍建设。一是要做好人才近远期规划工作。二是要做好两级人力资源管理工作。三是要做好薪资办法修订工作。四是要做好人才选育工作。

马建平做了题为《立足实际强业务 创新求变谋作为 以高质量纪检工作推进企业高质量发展》的报告。

报告指出,2020 年,企业纪委紧紧围绕“十三五”规划、生产经营中心任务,推动监督执纪关口前移、重心下移,在全力保障疫情防控、复工复产中践行初心使命、强化责任担当、交出合格答卷。取得的主要成绩是突出政治引领,压紧压实责任;强化思想教育,坚定使命担当;严格执纪问责,确保震慑有力;构建清廉体系,防范企业风险;落实巡视巡察,发挥利剑作用。

报告指出,“十三五”期间,在两级纪检机构坚定信心,激浊扬清、正本清源,党风廉政建设和反腐败工作焕发出生机活力,为企业持续健康稳定发展提供了有力保障。五年来,锲而不舍抓作风建设;持之以恒抓清廉教育,筑牢全员依法合规履职用权意识;绳锯木断抓项目清廉风险防范;科学运用“四种形态”执纪审查,问责极少数、教育大多数,“不敢腐”的震慑作用有效发挥;紧跟企业中心任务深耕监督主责主业,推动企业规范管理、健康发展。

报告要求,要主动适应国情、党情、行情、企情发展要求和变化,保持政治定力,保持清醒头脑,构建“三不腐”的长效机制,有效化解干部清廉从业各种风险。

报告明确了2021年纪检工作的总体要求是全面落实中央和上级党委工作部署,以“企业党委的决策部署到哪里,政治监督就跟进到哪里”为目标,把党风廉政建设和反腐败工作深度融入生产经营管理的各个环节,最大限度由事后处置向事先预防、事中控制转变,最大程度将纪检工作成果转化为推动企业高质量发展动能。

马建平强调,要落实好七项重点工作,一是以“靶向式”纪律教育引领干部职工“精准式”纠正,提高履职能力。二是以“监督经”打好守土尽责“持久战”,驰而不息深化作风建设。三是以“金点子”有针对性地破除“老规矩”,找准定位转观念建机制。四是以“组合拳”全面构建企业“大监督”格局,促协同强合力。五是以“零容忍”的态度惩治腐败直至“不敢腐”,确保执纪问责发挥实效。六是以“督战队”的角色守住风险防控的“警戒线”,强化使命担当擦亮巡察利剑。七是以“硬作风”成为纪检干部的“好声音”,打造监督执纪铁军。

 樊乾做了题为《狠抓资金控风险 强化基础提效益 奋力推动企业经济运行质量不断提高》的财务工作报告。

 报告总结回顾了过去一年的工作情况。一是不断完善内控管理体系,提升财务成本管控能力。二是持续加强资金管理,发挥资金创效作用。三是深入推动“两金”压控,消化风险资产。四是全面督导清收清欠工作,推动保证金清理。五是夯实税务管理基础,提升税务管理创效水平。六是扎实开展专项整治行动,有效规避财务风险。七是加强队伍建设,发挥团队合力。

 报告指出,2021年是“十四五”规划开局之年,也是轨道企业高质量发展的关键时期,企业“讲正气、讲团结、干实事”的核心思想已形成,“以经济效益为中心”工作理念已树立,但治亏增效的力度还需加强,经济运行质量还有待提升,大家要积极应对企业当前面临的困难和挑战,抢抓后疫情时期基建机遇,通过抓承揽数量和质量,从源头上要效益,抓过程管控、从成本管理中要效益,抓清收清欠,从实现效益中积累资金。

 报告明确了企业财务工作的三大任务,一是围绕解决企业年度盈亏平衡问题抓落实,二是围绕企业年度财务收支平衡问题抓落实,三是围绕解决消化历史遗留潜亏和降低融资规模上抓落实。

樊乾强调,全年要做好七项重点工作,确保经济平稳运行。一是强化预算刚性约束,持续完善财务内控管理。二是加大资金管控力度,提高资金使用效率。三是狠抓清欠,压降“两金”规模。四是强化合规纳税意识,管控税务风险。五是认真落实集团企业法律合规工作要求,坚持为企业发展服务。六是优化审计管理方式,发挥服务增值效能。七是持续加强队伍建设,培养高素质人才。

  大会讨论、审议并通过了“四会”工作报告、行政工作报告、党风廉政建设和反腐败工作报告、财务工作报告和企业一届五次职代会提案处理及二届一次职代会提案征集情况的报告、2020年集体合同履行情况报告、2021年度《集体合同》《女职工权益 保护专项集体合同》《集体合同工资专 项协议》(草案),以及《总部岗位绩效薪酬管理办法》、《项目部岗位薪酬管理办法》、《项目月度绩效考核管理办法》、《项目年度考核管理办法》和《项目部调休管理办法(试行)》 。会议还进行了民主评议领导班子及成员,企业领导班子和领导人员2020年度综合考核评价及选人用人“一报告两评议”。

  会议隆重表彰了2020年度创效功臣,通报了“创效杯”劳动竞赛的奖罚情况,表彰了企业2020年度四好项目班子、总部先进部室。

                                                              

                                                                            

                                                                                

                                                                                    

                                                                                           

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