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济南地铁2号线项目部召开《项目管理》专题培训会议

编辑:刘会 时间:2020-10-21 浏览次数: ?【字体:

10月7日,济南2号线项目部召开了《项目管理》专题培训会议,项目部全员参会,会议由企业副总经理、总工程师兼项目经理李世才主持。

李世才详细讲解了项目管理的定义并分享了自己的见解。他指出项目管理的七个重要环节:一是要深刻了解自己的项目;二是组建团队;三是管好人事,选拔优秀的人,任用信任的人,淘汰低能的人,管事方面管事要靠制度;四是确定目标;五是做好策划,前期策划非常关键,要以工期为目标,以收益为目的;六是做好评估,好的项目要以经济效益为中心,控制成本,抓好绩效,实现盈利;七是过程管控,从管线迁改工作到制度会议,每一项工作都要严抓死守。李世才指出,济南项目的管理思路总结起来就是“一个中心,两个关键,四个抓手,四个措施”,他重点强调了项目管理中需坚持的十二条理念:一是信心比黄金更重要;二是安全出问题,一切等于零;三是工程质量实行终身制;四是环保问题无小事;五是业主是上帝;六是工期是最好的效益,安全质量是最大的成本;七是良好的协作关系就是生产力;八是信誉效益是企业永恒的主题;九是大成本意识,以快制胜;十是全面工作争第一;十一是所有的成功都是取自奋斗实干;十二是实干就是水平,落实就是能力。

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99499威尼斯安卓版下载-威尼斯81818app下载是中国铁建旗下优化资源、重组成立的专业化工程企业,2013年,中铁二十一局集团紧跟国家经济结构转型步伐、贯彻“做专...[详细]
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